- Kino
- Mapa
- Ogłoszenia
- Forum
- Komunikacja
- Raport
-
Więcej
- Aktywne Trójmiasto
- Ankiety
- Barometr nieruchomości
- Biznes
- Ceny paliw
- Deluxe
- Dziecko
- Firmy z Trójmiasta
- Forum
- Gdzie zjeść
- Historia
- Imprezy i wydarzenia
- Ogłoszenia
- Panoramy
- PKM - rozkład jazdy
- Pogoda
- Pożegnania
- Praca
- Promocje
- Quiz
- Ranking
- Raport z Trójmiasta
- Rowery
- Rozkład PKP
- Rozrywka
- SKM - rozkład jazdy
- Sport
- Trojmiasto TV
- Turystyka
- Wiadomości
- Wybory
- Zdjęcia
- Zdrowie i Uroda
- ZKM Gdynia
- ZTM Gdańsk
- Zwierzaki
4
3
2
Filmy
O nas
Lean Management - consulting, szkolenia, wdrożenia
Prowadzimy przystępne szkolenia i skuteczne wdrożenia według techniki zarządzania Lean Management. W ramach naszych szkoleń uczymy teorii na przykładach prawdziwych wdrożeń.
Jesteśmy praktykami, co pozwala uczestnikom wynosić ze spotkań wartościowe informacje, gotowe do wdrożenia w strukturach firmy.
Uczymy, jak efektywnie korzystać z zasobów, by optymalizować koszty i poprawiać wynik finansowy. Oddziaływanie naszych technik jest szerokie. Poprzez wprowadzanie innowacji zmienia wymiar wszystkich obszarów działalności klienta.
Organizujemy otwarte szkolenia lub badamy potrzeby klienta na miejscu i dostosowujemy system szkoleń i warsztatów. Zapraszamy do współpracy!
Zapoznaj się z naszym kalendarzem eventów.
Lean Idea powstała z myślą o klientach, którzy poszukują prostych, efektywnych i niepowodujących dodatkowych kosztów sposobów na udoskonalenie swojej firmy. Jesteśmy przede wszystkim praktykami, którzy w przystępny sposób i w ścisłej współpracy z pracownikami klienta znajdują najprostsze drogi do oszczędności czasu i pieniędzy oraz lepszego wykorzystania zasobów.
Naszym celem jest przygotowanie i wdrożenie innowacji, która przyniesie zysk i trwałe zmiany organizacyjne, a tym samym zoptymalizuje wszystkie obszary działalności firmy.
Zawsze można lepiej, szybciej, taniej. My wiemy JAK!
Naszym celem jest przygotowanie i wdrożenie innowacji, która przyniesie zysk i trwałe zmiany organizacyjne, a tym samym zoptymalizuje wszystkie obszary działalności firmy.
Zawsze można lepiej, szybciej, taniej. My wiemy JAK!
Prowadzimy przystępne szkolenia i skuteczne wdrożenia według techniki zarządzania Lean Management. W ramach naszych szkoleń uczymy teorii na przykładach prawdziwych wdrożeń.
Jesteśmy praktykami, co pozwala uczestnikom wynosić ze spotkań wartościowe informacje, gotowe do wdrożenia w strukturach firmy.
Uczymy, jak efektywnie korzystać z zasobów, by optymalizować koszty i poprawiać wynik finansowy. Oddziaływanie naszych technik jest szerokie. Poprzez wprowadzanie innowacji zmienia wymiar wszystkich obszarów działalności klienta.
Organizujemy otwarte szkolenia lub badamy potrzeby klienta na miejscu i dostosowujemy system szkoleń i warsztatów. Zapraszamy do współpracy!
Zapoznaj się z naszym kalendarzem eventów.
Najczęściej zadawane pytania
Co to jest LEAN Management?
Lean Management to technika zarządzania firmą poprzez jej systemowe uporządkowanie skoncentrowane na eliminowaniu strat.
Celem jest maksymalizacja zysku w przedsiębiorstwie oraz zaspokajanie potrzeb klientów przy użyciu najmniejszej ilości zasobów (ludzie, sprzęt, materiał, metody pracy).
To łatwy i skuteczny system, dla tych przedsiębiorstw, które chcą być lepsze i bardziej konkurencyjne.
Celem jest maksymalizacja zysku w przedsiębiorstwie oraz zaspokajanie potrzeb klientów przy użyciu najmniejszej ilości zasobów (ludzie, sprzęt, materiał, metody pracy).
To łatwy i skuteczny system, dla tych przedsiębiorstw, które chcą być lepsze i bardziej konkurencyjne.
Jakie straty występują w przedsiębiorstwach usługowych?
- świadczenie usług bez zamówienia klienta (bez wartości dodanej),
- oczekiwanie ludzi/maszyn na opóźnione dostawy bądź następne kroki w procesie,
- niepotrzebny transport materiałów/ludzi między funkcyjnymi obszarami,
- za duże czasy wykonania operacji ze względu na złe zaplanowanie procesów,
- większe niż absolutne minimum ilość ludzi zaangażowanych w proces,
- przemieszczanie się ludzi w czasie pracy (szukając części, narzędzi, instrukcji czy pomocy).
- oczekiwanie ludzi/maszyn na opóźnione dostawy bądź następne kroki w procesie,
- niepotrzebny transport materiałów/ludzi między funkcyjnymi obszarami,
- za duże czasy wykonania operacji ze względu na złe zaplanowanie procesów,
- większe niż absolutne minimum ilość ludzi zaangażowanych w proces,
- przemieszczanie się ludzi w czasie pracy (szukając części, narzędzi, instrukcji czy pomocy).
Komu dedykowany jest LEAN Management?
Przedsiębiorstwom produkcyjnym i usługowym, które:
- są zainteresowane wdrażaniem usprawnień,
- rozumieją potrzebę zmian,
- chcą pracować efektywniej,
- widzą potrzebę elastyczności produkcji lub usług,
- chcą zidentyfikować koszty i zredukować je,
- chcą zmienić myślenie swoje i pracowników na tzw. kosztowe,
- chcą przygotować się na ewentualność kryzysu,
- chcą więcej zarabiać.
- są zainteresowane wdrażaniem usprawnień,
- rozumieją potrzebę zmian,
- chcą pracować efektywniej,
- widzą potrzebę elastyczności produkcji lub usług,
- chcą zidentyfikować koszty i zredukować je,
- chcą zmienić myślenie swoje i pracowników na tzw. kosztowe,
- chcą przygotować się na ewentualność kryzysu,
- chcą więcej zarabiać.
Jakie korzyści przynosi wdrażanie LEAN Management?
- Poprawia wynik firmy poprzez eliminacje marnotrawstwa.
- Ukierunkowuje kulturę pracy całego przedsiębiorstwa na doskonalenie.
- Pomaga uzyskać wysoką produktywności pracy, zwiększa wydajności pracy.
- Usprawnia organizacje i zarządzanie nią.
- Podnosi jakość produkcji i usług.
- Zwiększa zdolność konkurencyjności.
- Zmniejsza rozrzutność.
- Skraca czas podejmowania decyzji.
- Pomaga zwracać większą uwagę na potrzeby i życzenia klientów.
- Zwiększa zadowolenie pracowników dzięki lepszej komunikacji miedzy kierownikami a podwładnymi.
- Daje silniejszą motywację pracowników i pozwala im na utożsamianie się z sukcesami firmy.
- Ukierunkowuje kulturę pracy całego przedsiębiorstwa na doskonalenie.
- Pomaga uzyskać wysoką produktywności pracy, zwiększa wydajności pracy.
- Usprawnia organizacje i zarządzanie nią.
- Podnosi jakość produkcji i usług.
- Zwiększa zdolność konkurencyjności.
- Zmniejsza rozrzutność.
- Skraca czas podejmowania decyzji.
- Pomaga zwracać większą uwagę na potrzeby i życzenia klientów.
- Zwiększa zadowolenie pracowników dzięki lepszej komunikacji miedzy kierownikami a podwładnymi.
- Daje silniejszą motywację pracowników i pozwala im na utożsamianie się z sukcesami firmy.
Czy można stosować narzędzia LEAN w przedsiębiorstwach usługowych?
Tak, narzędzia Lean management można stosować w przedsiębiorstwach usługowych, a wiele firm już to robi. Ich zastosowanie w usługach pozwala na zwiększenie efektywności i jakości usług oraz obniżenie kosztów. Czynności usługowe są one często bardziej złożone i bardziej zależne od interakcji z klientem niż procesy produkcyjne. Poprzez zastosowanie Lean management, przedsiębiorstwa usługowe mogą skutecznie poprawić jakość usług, zadowolenie klientów, a także zwiększyć swoją rentowność i konkurencyjność.
Istnieją specjalne podejścia i narzędzia Lean management dla usług
- Value Stream Mapping (mapowanie strumienia wartości) pozwala na zrozumienie, jakie kroki są potrzebne do świadczenia usług i jakie wartości dodane i marnotrawstwa pojawiają się w trakcie procesu.
- Kaizen (ciągłe doskonalenie) umożliwia identyfikację problemów i wprowadzanie ulepszeń w procesach na bieżąco.
Istnieją specjalne podejścia i narzędzia Lean management dla usług
- Value Stream Mapping (mapowanie strumienia wartości) pozwala na zrozumienie, jakie kroki są potrzebne do świadczenia usług i jakie wartości dodane i marnotrawstwa pojawiają się w trakcie procesu.
- Kaizen (ciągłe doskonalenie) umożliwia identyfikację problemów i wprowadzanie ulepszeń w procesach na bieżąco.
Jak długo trwa wdrażanie narzędzi LEAN?
Czas wdrażania narzędzi Lean management zależy od wielu czynników, takich jak wielkość organizacji, złożoność procesów biznesowych, ilość osób biorących udział w procesie wdrożenia, dojrzałość organizacyjna oraz skala zmian, które należy wprowadzić.
Wdrożenie może trwać od kilku miesięcy do kilku lat, w zależności od wielkości organizacji i zakresu zmian. Proces wdrażania składa się z kilku etapów, które obejmują analizę procesów, projektowanie nowych procesów, szkolenie pracowników, wdrożenie zmian i monitorowanie efektów.
Wdrożenie narzędzi Lean management to proces ciągły i wymaga zaangażowania całej organizacji. Po wdrożeniu należy regularnie monitorować wyniki i wprowadzać dalsze ulepszenia. Można powiedzieć, że nigdy się nie kończy.
Wdrożenie może trwać od kilku miesięcy do kilku lat, w zależności od wielkości organizacji i zakresu zmian. Proces wdrażania składa się z kilku etapów, które obejmują analizę procesów, projektowanie nowych procesów, szkolenie pracowników, wdrożenie zmian i monitorowanie efektów.
Wdrożenie narzędzi Lean management to proces ciągły i wymaga zaangażowania całej organizacji. Po wdrożeniu należy regularnie monitorować wyniki i wprowadzać dalsze ulepszenia. Można powiedzieć, że nigdy się nie kończy.
Czy szkolenia LEAN dedykowane są tylko kadrze managerskiej?
Nie, szkolenia Lean nie są dedykowane tylko kadry managerskiej. Są adresowane do wszystkich pracowników, bez względu na ich stanowisko, ponieważ każdy ma wpływ na procesy biznesowe i może przyczynić się do ich poprawy.
Dla pracowników operacyjnych, szkolenia skupiają się na praktycznych aspektach Lean, takich jak metody identyfikowania marnotrawstwa, poprawy przepływu pracy, standaryzacji procesów i kontrolowaniu jakości.
Dla kadry managerskiej, szkolenia skupiają się na bardziej strategicznych aspektach, takich jak wdrażanie zmian, zarządzanie projektem, monitorowanie i mierzenie wyników, a także na budowaniu kultury ciągłego doskonalenia w organizacji.
Dla pracowników operacyjnych, szkolenia skupiają się na praktycznych aspektach Lean, takich jak metody identyfikowania marnotrawstwa, poprawy przepływu pracy, standaryzacji procesów i kontrolowaniu jakości.
Dla kadry managerskiej, szkolenia skupiają się na bardziej strategicznych aspektach, takich jak wdrażanie zmian, zarządzanie projektem, monitorowanie i mierzenie wyników, a także na budowaniu kultury ciągłego doskonalenia w organizacji.
Jak długo trzeba czekać na wyniki/rezultaty wdrażania LEAN?
Czas oczekiwania na wyniki/rezultaty wdrażania lean management zależy od wielu czynników, takich jak:
- Rozmiar i złożoność organizacji: Im większa i bardziej skomplikowana organizacja, tym dłuższy czas potrzebny do wdrożenia i zobaczenia efektów.
- Stopień zaangażowania pracowników: Zaangażowanie pracowników w proces wdrożenia jest kluczowe dla skutecznego wdrożenia i uzyskania pozytywnych wyników. Im bardziej zaangażowani są pracownicy, tym szybciej można zauważyć pozytywne zmiany.
- Stopień dostosowania organizacji do zasad Lean Management: Jeśli organizacja już stosuje niektóre zasady Lean Management, wdrażanie może być łatwiejsze i krótsze.
- Stopień zaawansowania w procesie wdrażania: Im bardziej zaawansowany jest proces wdrażania, tym bliżej do uzyskania pozytywnych wyników.
Ogólnie rzecz biorąc, można spodziewać się pierwszych pozytywnych wyników wdrażania Lean Management po kilku miesiącach. Pełne wdrożenie i uzyskanie zauważalnych wyników może zająć od 1 do 3 lat.
- Rozmiar i złożoność organizacji: Im większa i bardziej skomplikowana organizacja, tym dłuższy czas potrzebny do wdrożenia i zobaczenia efektów.
- Stopień zaangażowania pracowników: Zaangażowanie pracowników w proces wdrożenia jest kluczowe dla skutecznego wdrożenia i uzyskania pozytywnych wyników. Im bardziej zaangażowani są pracownicy, tym szybciej można zauważyć pozytywne zmiany.
- Stopień dostosowania organizacji do zasad Lean Management: Jeśli organizacja już stosuje niektóre zasady Lean Management, wdrażanie może być łatwiejsze i krótsze.
- Stopień zaawansowania w procesie wdrażania: Im bardziej zaawansowany jest proces wdrażania, tym bliżej do uzyskania pozytywnych wyników.
Ogólnie rzecz biorąc, można spodziewać się pierwszych pozytywnych wyników wdrażania Lean Management po kilku miesiącach. Pełne wdrożenie i uzyskanie zauważalnych wyników może zająć od 1 do 3 lat.
Jakie doświadczenie można zdobyć wdrażając LEAN Office?
Wdrażanie lean office umożliwia zdobycie szeregu doświadczeń w zakresie zarządzania procesami biurowymi, w tym:
- Umiejętności identyfikowania i eliminowania marnotrawstwa w procesach biurowych, co pozwala na zwiększenie efektywności i zmniejszenie kosztów.
- Wiedzy na temat optymalizacji procesów biurowych, co umożliwia skrócenie czasu przetwarzania dokumentów oraz poprawę jakości pracy.
- Zrozumienia znaczenia ciągłego doskonalenia procesów, co pozwala na dalszą optymalizację procesów biurowych i poprawę ich wydajności.
- Umiejętności tworzenia standardów pracy, które umożliwiają zwiększenie spójności i powtarzalności procesów biurowych.
- Doświadczenia w pracy z różnymi grupami pracowników, co wymaga umiejętności komunikacyjnych i przywódczych.
Wdrażanie Lean Office jest zatem cennym doświadczeniem dla osób zajmujących się zarządzaniem procesami biurowymi oraz dla specjalistów ds. ciągłego doskonalenia procesów.
- Umiejętności identyfikowania i eliminowania marnotrawstwa w procesach biurowych, co pozwala na zwiększenie efektywności i zmniejszenie kosztów.
- Wiedzy na temat optymalizacji procesów biurowych, co umożliwia skrócenie czasu przetwarzania dokumentów oraz poprawę jakości pracy.
- Zrozumienia znaczenia ciągłego doskonalenia procesów, co pozwala na dalszą optymalizację procesów biurowych i poprawę ich wydajności.
- Umiejętności tworzenia standardów pracy, które umożliwiają zwiększenie spójności i powtarzalności procesów biurowych.
- Doświadczenia w pracy z różnymi grupami pracowników, co wymaga umiejętności komunikacyjnych i przywódczych.
Wdrażanie Lean Office jest zatem cennym doświadczeniem dla osób zajmujących się zarządzaniem procesami biurowymi oraz dla specjalistów ds. ciągłego doskonalenia procesów.
Kto powinien być w zespole do wdrażania LEAN Management?
Zespół do wdrażania Lean Management powinien składać się z pracowników z różnych działów i poziomów hierarchicznych w organizacji, aby zapewnić reprezentację różnych perspektyw i umiejętności:
- Członek wyższego kierownictwa, który zatwierdza wdrożenie Lean Managementu i jest odpowiedzialny za udostępnienie zasobów, wsparcia i umożliwienie wprowadzenia zmian.
- Lider obszaru/projektu: Osoba odpowiedzialna za zarządzanie projektem wdrażania, zapewnienie realizacji celów i koordynowanie pracy zespołu.
- Inżynier procesu, osoba posiadająca wiedzę na temat procesów organizacyjnych i ich usprawniania, która będzie odpowiedzialna za identyfikację i wyeliminowanie marnotrawstwa oraz optymalizację procesów.
- Inżynier jakości: Osoba posiadająca wiedzę i doświadczenie w dziedzinie zarządzania jakością, która będzie odpowiedzialna za nadzorowanie procesu wdrażania systemu zarządzania jakością.
- Osoba z zespołu, która będzie reprezentowała pracowników i zapewni ich zaangażowanie.
- Członek wyższego kierownictwa, który zatwierdza wdrożenie Lean Managementu i jest odpowiedzialny za udostępnienie zasobów, wsparcia i umożliwienie wprowadzenia zmian.
- Lider obszaru/projektu: Osoba odpowiedzialna za zarządzanie projektem wdrażania, zapewnienie realizacji celów i koordynowanie pracy zespołu.
- Inżynier procesu, osoba posiadająca wiedzę na temat procesów organizacyjnych i ich usprawniania, która będzie odpowiedzialna za identyfikację i wyeliminowanie marnotrawstwa oraz optymalizację procesów.
- Inżynier jakości: Osoba posiadająca wiedzę i doświadczenie w dziedzinie zarządzania jakością, która będzie odpowiedzialna za nadzorowanie procesu wdrażania systemu zarządzania jakością.
- Osoba z zespołu, która będzie reprezentowała pracowników i zapewni ich zaangażowanie.
Czy firma musi mieć specjalistę ds. LEAN, gdy zaczynamy wdrażać LEAN Management w firmie?
Nie jest wymagane, aby firma miała specjalistę ds. Lean, aby zacząć wdrażać Lean Management w swojej organizacji. Wiele firm zaczyna od podstaw, ucząc się i wdrażając koncepcje samodzielnie, korzystając z dostępnych zasobów, takich jak książki, artykuły, szkolenia online, a także ucząc się od innych organizacji. Jednakże, posiadanie specjalisty ds. Lean może być korzystne, zwłaszcza w przypadku organizacji, które chcą wdrożyć Lean Management w sposób kompleksowy i wdrażać różnorodne narzędzia i metody. Specjalista ds. Lean może pomóc w identyfikacji obszarów wymagających usprawnień, zaproponować konkretne rozwiązania i metody oraz pomóc w monitorowaniu postępów i wyników. W każdym przypadku, kluczową kwestią jest zrozumienie, że wdrażanie Lean Managementu to proces ciągłego doskonalenia i uczenia się, a każda organizacja musi znaleźć odpowiednie podejście do jej potrzeb i możliwości.