W poniedziałkowy wieczór na ostatnim piętrze Olivia Star odbyło się kolejne spotkanie Strefy Liderek, które zgromadziło 120 kobiet. Uczestniczki spędziły czas na rozmowach o biznesie, odporności psychicznej i realiach działania w internecie, zaś mentorką wydarzenia była Karolina Orzechowska, biznesowa influencerka, edukatorka i laureatka zestawienia TOP 30 Forbes Women. Wszystkie bilety w cenie 499 zł wyprzedały się z dużym wyprzedzeniem.
Pięć liderek, jedna spójna wizja
analizuję, czy jest konstruktywna
20%
ignoruję lub blokuję hejterów
44%
staram się odpowiadać spokojnie
3%
dyskutuję tylko z wartościowymi komentarzami
19%
uczę się na niej, jeśli może pomóc
14%
Strefa Liderek to przestrzeń stworzona przez pięć kobiet z Trójmiasta:
Paulinę Olejniczak (przedsiębiorczyni z wieloletnim doświadczeniem w gastronomii, obecnie przebywa w Australii, o czym
opowiedziała nam niedawno w wywiadzie),
Sylwię Sone (stylistka i ekspertka od mody),
Kamilę Kobus-Frąszczak (restauratorka i właścicielka restauracji
Mimosa w Gdańsku),
Paulinę Żęgotę-Bąk (
adwokatka z kancelarii Baltic Legal i edukatorka prawna, w sieci znana także jako adwokatpopracy) oraz
Dominikę Peszel-Paixão (mentorka biznesowa i właścicielka studia tańca
Siemanko w Gdańsku).
Łączy je wizja tworzenia społeczności kobiet, które chcą się rozwijać, budować relacje, wymieniać doświadczeniem i uczyć się od siebie nawzajem. Skierowana jest zarówno do przedsiębiorczyń i specjalistek, jak i do tych, które dopiero szukają swojej drogi oraz pomysłu na biznes.
Zostawiła Gdańsk i zaczęła od nowa - Australia okazała się jej nowym domem
Karolina Orzechowska: "zero dyskusji z hejtem"
Mentorką wydarzenia była Karolina Orzechowska: biznesowa influencerka, edukatorka i jedna z TOP 30 Forbes Women w kategorii edukatorek, obserwowana na Instagramie przez ponad 150 tys. osób. Najpierw wzięła udział w rozmowie z liderkami projektu, a następnie aktywnie uczestniczyła w panelu z pytaniami od publiczności, gdzie motywem przewodnim było radzenie sobie z krytyką i hejtem.
W swoich celnych i bazujących na kilkunastoletnim doświadczeniu wypowiedziach Orzechowska konsekwentnie odczarowywała mit "grubej skóry" w sieci. Podkreślała, że hejt, nawet jeśli z czasem staje się łatwiejszy do uniesienia, nadal jest krzywdą, a odporność psychiczna nie polega na obojętności. Otwarcie mówiła o momentach, w których internetowy atak realnie wpływał na jej decyzje zawodowe, włącznie z rezygnacją z dużej współpracy z obawy przed skalą reakcji oraz przypominała, że popularność oznacza konieczność stawiania granic, także w codziennych sytuacjach, które potrafią ingerować w prywatność.
Agnieszka Hajdas zaprojektowała luksusowe safari w Arabii Saudyjskiej
Podkreślała, że
ważne jest rozróżnienie między konstruktywną krytyką a hejtem: pierwszy rodzaj komentarzy może być cennym
punktem wyjścia do rozmowy, drugi wymaga ograniczenia wpływu na komunikację z odbiorcami.
Jasno rekomendowała strategię "zero dyskusji z hejtem", a więc blokowanie, usuwanie komentarzy, a przy viralach wyłączanie komentarzy lub archiwizowanie treści, by chronić siebie i kulturę marki.
Opowiadała, że konsekwencja w działaniu nie jest dla niej mitem motywacyjnym, lecz narzędziem przetrwania, a
fundamentem biznesu pozostają twarde liczby, kontrola wydatków i świadome decyzje. Krytycznie odniosła się do kultury coachingu i "motywacyjnych świętych ksiąg", wskazując terapię jako realne narzędzie porządkowania siebie, kiedy pojawia się przeciążenie i utrata sprawczości. Wątek wizerunku zamknęła refleksją o hipokryzji rynku: jej wygląd bywa jednocześnie powodem hejtu i czynnikiem, który otwiera drzwi zawodowe, co pokazuje, że ocenianie "po okładce" działa w obie strony.
Natomiast temat hejtu w panelu dyskusyjnym z uczestniczkami został poszerzony o doświadczenia "offline" - rodzinnych komentarzy, niezrozumienia i lęku bliskich wobec nowych modeli biznesu, zwłaszcza tych opartych na widoczności w internecie.
Uczestniczki zgodnie zauważyły, że krytyka ze strony rodziny często wynika nie ze złej woli, lecz z braku zrozumienia współczesnych realiów pracy i przedsiębiorczości. Rozmowa wybrzmiała jako apel o budowanie wspierającego kręgu, szczególnie kobiet, który pozwala mówić głośno o ambitnych, "szalonych" pomysłach i iść dalej mimo lęku, ocen i cudzych wątpliwości.
Networking bez przymusu
Część networkingowa została zaprojektowana w kameralnej, mniej formalnej formule. Uczestniczki przeszły do sali obok, gdzie w kilkuosobowych grupach mogły przez około minutę przedstawić swoje biznesy, pasje i pomysły na rozwój.
Co istotne, organizatorki wielokrotnie podkreślały, że nie ma obowiązku intensywnego nawiązywania kontaktów, szczególnie jeśli ktoś czuje, że to dla niego zbyt dużo w danym momencie, ale też przypominały, że
warto wykorzystać okazję do rozmowy i poznania innych uczestniczek, na własnych zasadach.
Marta Bilewicz: pasja do koni odmieniła jej życie
Loteria, upominki i zapowiedź kolejnej edycji
Spotkanie zakończyła loteria z cennymi nagrodami, każda uczestniczka otrzymała także torbę podarunkową z upominkami od sponsorów i zaprzyjaźnionych firm. Całość, od harmonogramu po logistykę i poczęstunek, była sprawnie zorganizowana i dobrze komunikowana.
Przy okazji poznaliśmy datę
kolejnej edycji Strefy Liderek, która odbędzie się 12 marca w przestrzeni VIP
Portu Lotniczego Gdańsk im. Lecha Wałęsy. Mentorką wydarzenia będzie
Dominika Żak: strateg biznesu i online marketingu,
twórczyni jednej z największych marek modowych w Polsce, DeeZee, oraz ekspertka w budowaniu dochodowych marek i systemów sprzedaży na Instagramie. Jej społeczność liczy dziś ponad 430 tys. obserwujących.
Więcej informacji o wydarzeniu znajdziecie tutaj.
Monika Woodley i jej droga do luksusowego wnętrzarskiego biznesu
Filmy
